Agilität beginnt dort, wo Veränderung nicht mehr als Risiko, sondern als Chance gesehen wird

Viele Unternehmen spüren zunehmend, dass klassische Methoden nicht mehr greifen – Prozesse sind träge, Teams weniger produktiv und Innovation bleibt auf der Strecke. Agilität bringt Bewegung ins System und schafft die Grundlage, schneller zu reagieren, Entscheidungen direkt in den Teams zu treffen und näher am Kunden zu sein. Als agiler Coach, Scrum Master und Transformationsexperte berate ich Sie dabei, starre Strukturen in lebendige Arbeitskulturen zu verwandeln – für mehr Fokus, mehr Wirkung und mehr echte Ergebnisse.

Mein Ansatz: Agilität mit Substanz und nicht nur Theorie
Mit über 12 Jahren Berufserfahrung im agilen Umfeld kenne ich die Erfolgsfaktoren von Agilität und weiß, wie diese effizient in den Unternehmensalltag integriert werden können. Dabei geht es mir nicht nur um Methoden. Es geht um Haltung, Zusammenarbeit und ein Umfeld, in dem Veränderung nachhaltig gelebt werden kann.

Meine Beratungsleistungen – individuell, praxisnah, wirksam
Meine Kunden können von mir authentische und praxisorientierte Beratung erwarten. Ich arbeite eng mit Ihnen und Ihren Teams zusammen – iterativ, bedarfsorientiert und auf Augenhöhe.

Trainings

  • Scrum Basis- und Grundlagenschulungen
  • Agiles Manifest - agile Prinzipien & Werte
  • Erfolgsfaktoren von Agilität
  • Scrum Framework (Rollen, Meetings und Artefakte)
  • praxisbezogene Verprobung des Frameworks
  • Rollenbezogenes Coaching (z.B. für Product Owner und agile Führungskräfte)
  • Erstellen konkreter Coaching-Fahrpläne

Scrum Master

  • Scrum Master für IT-Projekte
  • Moderation von Scrum Meetings
  • Sicherstellung des richtigen Einsatzes agiler Methoden und Werkzeuge
  • Coaching der Scrum Rollen
  • Nachhalten von Verbesserungsmaßnahmen im Prozessablauf
  • Unterstützung des Projektes innerhalb und außerhalb der Organisation
  • Management von Impediments

Organisationsentwicklung

  • Beratung bei organisationsweiten Transformationen
  • Evaluieren von Transformationspotentialen und Skalierungsmöglichkeiten
  • Beratung zu Transformationsprozessen
  • Etablieren von Steuerungsmodellen
  • Beratung beim Aufbau von Wertschöpfungsnetzwerken
  • Beratung in agilen Programmen nach SAFe
  • Beratung beim Aufbau agiler Teams