Melzer-Consulting

Agilität beginnt dort, wo Veränderung nicht mehr als Risiko, sondern als Chance gesehen wird

Viele Unternehmen spüren zunehmend, dass klassische Methoden nicht mehr greifen – Prozesse sind träge, Teams unproduktiver und Innovation bleibt auf der Strecke. Agilität bringt Bewegung ins System und hilft dabei schneller auf Veränderungen zu reagieren, Entscheidungen direkt in den Teams zu treffen und näher am Kunden zu sein. Als agiler Coach, Scrum Master und Experte für Transformationen helfe ich Ihnen, starre Strukturen in lebendige Arbeitskulturen zu verwandeln – für mehr Fokus, mehr Wirkung und mehr echte Ergebnisse.

Mit über 12 Jahren Berufserfahrung im agilen Umfeld kenne ich die Erfolgsfaktoren von Agilität und weiß wie diese effizient auf Ihr Unternehmen und in den Arbeitsalltag Ihrer Organisation transferiert werden können.

MEINE BERATUNGSLEISTUNGEN

Meine Kunden können von mir praxisorientierte und authentische Wissensvermittlung erwarten. Bei Agilität geht es mir nicht ausschließlich um Methoden, sondern vielmehr darum, wie die Zusammenarbeit und die Arbeitsweise in Teams und ganzen Organisationen nachhaltig verbessert werden können. Ich fokussiere mich als Coach, Scrum Master und Organisationsentwickler auf Ihre Bedarfe und gebe Impulse für den Anstoß von Veränderungen in den unternehmerischen Abläufen.

Agile Coaching

  • Scrum Basis- und Grundlagenschulungen
  • Agiles Manifest
  • Erfolgsfaktoren von Agilität
  • Scrum Framework (Rollen, Meetings und Artefakte)
  • praxisbezogene Verprobung des Frameworks
  • Rollenbezogenes Coaching (z.B. für Product Owner und agile Führungskräfte)
  • Personenbezogene Coaching-Fahrpläne
  • Begleiten der Rollen im Arbeitsalltag

SCRUM Schulungen

  • Scrum-Basisschulungen zur Vermittlung von Grundlagen (1-2 Tage)
  • Woher kommt Agilität (Agiles Manifest - Prinzipien und Werte)
  • Was sind Erfolgsfaktoren von Agilität | Wo gibt es Hindernisse
  • Was ist Scrum und wozu wird es eingesetzt
  • Framework, Rollen, Artefakte und Events
  • Scrum erleben - Mini Workshop zur Verprobung des Frameworks
  • Praxis-Tipps zum weiteren Vorgehen | Vertiefungsempfehlungen

Rollenbasiertes Coaching

  • Coaching von Rollen im agilen Umfeld (z.B. Product Owner, (agile) Führungskräfte)
  • Führen von Interviews zur Ermittlung der aktuellen Schwerpunktthemen
  • Erarbeiten eines bedarfsgerechten Coaching-Fahrplans
  • Begleitung der Rollen im Arbeitsalltag über einen bestimmten Zeitraum
  • Impulsgeber für Optimierungsansätze im Ausüben der Rolle
  • Tracking der Umsetzungsmaßnahmen nach einer Inspect and Adapt Vorgehensweise

Agiles Projektmanagement

Hier kommt ein Text rein, welchen Mehrwert ich den Kunden leiste, was Erfolgsfaktoren von agilem Projektmanagement sind und was ich anbiete.

Projektinitiierung & Ramp-Up

  • Beraten beim Aufsatz des agilen Projekts (gem. Projektauftrag)
  • Unterstützung beim Staffing des Projektes mit den richtigen agilen Rollen
  • Beratung bei Scoping des Projektes (Schneiden des Projektes in umsetzbare Pakete)
  • Beratung zu Zeit- und Meilensteinplanung bzw. Sprintplanung des Projektes
  • Einführung von Methoden und Werkzeugen zugeschnitten auf das Projekt
  • Beratung beim initialen Aufsatz des Projekt- / Product Backlogs
  • Konzipieren von Steuerungsinstrumenten für Projekte und Management
  • Coaching des Projektteams

SCRUM Master

  • SCRUM Master in IT- und Software-Entwicklungsprojekten
  • Moderation von SCRUM Meetings (u.a. Planning, Retro, Review)
  • Sicherstellung des richtigen Einsatzes agiler Prinzipien, Methoden und Werkzeuge
  • Coaching des Products Owners und des SCRUM Teams
  • Nachhalten von Verbesserungsmaßnahmen im Prozessablauf
  • Unterstützung des Projektes innerhalb und außerhalb der Organisation
  • Identifizierung und Beseitigung von Impediments
  • Sicherstellung der Dokumentation an SCRUM Artefakten (z.B. bei User Stories)

Agile Organisationsentwicklung

Hier kommt ein Text rein, welchen Mehrwert ich meinen Kunden liefere und warum agile Organisationsentwicklung und Transformationen in Unternehmen immer wichtiger werden

Teamaufbau & Teamentwicklung

  • Beratung beim Aufbau agiler und crossfunktionaler Teams
  • ...

Organisationsentwicklung & Transformation

  • Beratung bei organisationsweiten Transformationen (Strategie, Ziele, Vorgehensweise)
  • Evaluieren von Transformationspotentialen und Skalierungsmöglichkeiten nach standardisierter Methode
    1. Verstehen und Beobachten: Analyse des Reifegrads in Bezug auf die Kultur und Arbeitsweise der Organisation (u.a. Interviews, Cultural Mapping, Spiral Dynamics)
    2. Sichtbarmachen und Reflektieren: Transparenz schaffen, was in der Organisation gut läuft und wo es Hindernisse gibt (u.a. Value Stream Mapping, Flight Levels Analyse, Stakeholder-Map)
    3. Kreieren und Entwickeln: Beteiligungen ermöglichen und Zielbild für die Organisation entwickeln (u.a. Zukunftswerkstatt, Golden Circle, Org-Canvas)
    4. Begleiten und Verstetigen: Die Transformation als Prozess betrachten und gestalten (u.a. Agile Change Frameworks)
  • Beratung bei der Ausgestaltung von Transformationsprozessen (u.a. nach Quality Gates)
  • Etablieren von Steuerungsmodellen für die Organisation (z.B. OKR, Beyond Budgeting)
  • Beratung beim Aufbau von organisationsweiten Wertschöpfungsnetzwerken (u.a. Open Space Technology, Barcamps, End-to-End Wertschöpfungsketten)
  • Beratung in agilen Programmen insb. nach SAFe